方圓集團在“十三五”期間的基本任務是：圍繞“市場”這個中心，突出“創新”這個主題，調結構轉方式，提升工藝水平和現代化生產制造能力，增強市場競爭優勢，加快實現與國際市場的接軌。壯大主導產業，加快發展相關產業及輔助產業，努力培育新的經濟增長點，拓展經營領域和發展空間，推進跨行業、多元化、多領域的發展目標，使方圓集團在企業規模、工藝水平、綜合效益、品牌成果、市場占有率、比較優勢等諸多方面處于全國同行業領先位置。

方圓集團的發展重點定位在 “品牌”戰略的實施上，規劃品牌目標：

1、系列主導產品爭創“中國名牌產品”；

2、系列主導產品連續保持“全國用戶滿意產品”榮譽；

3、企業連續保持“實施卓越績效模式優秀企業”榮譽；

4、企業爭創“國家質量管理獎”，系列商標爭創“中國馳名商標”。

與此同時，積極拓展領域：

1、集團各法人企業實行專業化生產，做精做強產業鏈，增強集團的綜合競爭能力；

2、加強國際營銷力量，積極拓展國際市場，促使集團產品輻射范圍的大幅度拓展，重點加強非洲、東南亞、西亞、歐洲市場的開發；

3、吸引合作伙伴，與國際著名企業集團建立技術合作關系，結為戰略同盟，實現合作雙贏。

適應經濟發展新常態，以市場為主線，以科技為動力，以管理創新為重點，促進企業內部工業化和信息化深度融合，以可觀經濟效益努力提高和改善職工的物質生活條件，堅持持續、穩步、健康發展的原則，圍繞提高經濟運行質量，加快產業結構和產品結構調整，走多元化發展道路，開辟多產業發展、多行業競爭、多領域突破、多層次跨越的新局面。進一步提高隊伍素質，增強綜合能力，全面適應全球經濟一體化的發展要求，促進經濟和各項事業持續、健康、穩步發展。

（一）把握市場和技術發展趨勢，實現產品結構的優化升級

1、加大人才引進培養力度，夯實發展基礎。制定優惠政策，創造良好環境，廣開多種渠道，密切對外聯系，積極引進企業所需的各類人才尤其是高科技人才，通過積極引進、在崗培訓、產學研結合等方式優化人才結構，提高人員素質，建立適合企業發展需要的高素質人才隊伍。在政治上關心、生活上照顧、收入上傾斜、科研經費上滿足，確保各類人才引得來、留得住，搭建起科技人才施展才能的大舞臺，培養一支能適應21世紀高科技發展的科研和管理隊伍，聘請國內外知名專家，發揮“方圓專家委員會”，為集團的產品開發引路導航。

2、健全以企業技術開發中心為核心的技術開發體系。按照國家級技術中心的標準，從硬件和軟件建設兩個方面入手，加強技術中心建設，建立起有效的現代化市場快速反應開發體系。同時探索把市場開拓、產品開發和售后服務有機地結合起來，努力加大市場開拓和技術開發力度。

3、加快創新步伐，營造規模優勢。方圓集團堅持“以質量求生存，以品種求發展，以服務求信譽”的生產經營方針，緊緊盯住市場，著眼高新技術領域，促進工業化與信息化的融合并促，不斷研制開發市場所需的新產品，拓展營銷領域，膨脹企業規模。“十三五”期間，隨著國家加大對基礎設施建設、重點工程建設、生態環境建設的投入，對科技含量高、性能優越的實用性、智能型建設機械、工程機械需求量不斷增加，特別是順應“一帶一路”戰略規劃，方圓集團將著眼行業高新技術領域，完善創新機制，集中發揮人才、技術優勢，不斷研制開發科技含量高、市場占有率高、附加值高的新產品，加快探索開發市場需求量大、競爭能力強、具有相當優勢的產品，促使集團產品向著專業化、智能型、節能環保、綠色低碳方向發展，以適應大用戶、大工程、國家重點建設項目的施工需求。同時，適應國際市場開拓的要求，積極研制開發適應于長途運輸、海外施工的出口型系列建設工程機械產品，滿足于國際長途運輸和海外施工作業。另外，完善產品系列，營造優勢，利用網絡化、數字化、信息化技術，確保集團每年有20個以上的新產品投放市場，新產品產值率達30%以上。

（二）以質量求生存，全面推行卓越績效模式

1、強化企業管理，實現與國際市場的接軌。“十三五”期間，堅持走質量效益型發展路子，強化管理，在完善ISO9001、ISO9002、ISO14001標準體系的基礎上，積極采用先進的國際標準，推動企業管理科學化、標準化、規范化，使設計質量、制造質量和服務質量顯著提高，躋身國際市場競爭。“十三五”末產品質量達到世界同類產品領先水平，完善質量管理體系、環境管理體系、安全管理體系“三合一”的體系建設，主導產品爭創“中國名牌產品”，系列商標爭創“中國馳名商標”，“方圓”品牌在國際市場上具有較大影響力。

2、著手管理創新工作。緊緊圍繞提高企業競爭力，進一步搞好企業組織機構的調整優化，激發和調動各二級法人企業經營管理者的積極性。建立起管理創新的階段目標，按照現代企業管理的基本原則和基本方法，將階段型目標進行量化分解，一直到每個職工。同時建立起標準、規范的管理制度，使管理創新成果制度化。

3、以成本管理為核心，以信息管理為重點，努力加強企業管理。從企業機制的角度，結合集團的特點，探索有效的管理形式。同時強化基礎管理，抓好產品設計、工藝設計、材料采購、生產加工等各個環節的成本控制，尤其是強化定額統計和其它基礎工作的管理。

（三）構建市場營銷運行新機制，搶占市場制高點

1、進一步健全和完善營銷網絡體系，構建市場營銷運行新機制。“十三五”期間，將加強市場調查、市場分析和市場導向工作，注重開發潛在用戶和潛在市場，了解和掌握市場競爭動向，制定靈活機智的營銷戰略，搶占市場制高點。同時，加快建設覆蓋全國的營銷網絡，突出重點，分類選擇，補充空白區域，擴大輻射面，增強輻射力。

2、進一步開拓國際市場，加快在東南亞、西歐、俄羅斯、中東、非洲地區建立海外銷售機構，主動采取差異性策略，針對不同國家、不同地區的經濟發展狀況和基礎設施建設情況，推出地區適應性強的產品，達到定向生產、定向銷售、人性化制造，抓住一切可能的出口機會，擴大產品出口創匯能力，擴大方圓產品在國際市場上的影響，將方圓集團建設成為跨行業、跨所有制結構、跨國界經營的國際化企業集團。“十三五”末，集團的出口創匯收入達到銷售總額的30%。

3、加強市場信息建設，完善銷售計算機信息管理和電子商務系統，大力推進電子商務網上交易，開拓新的銷售渠道，改變傳統銷售模式，創新銷售手段，從傳統的線下營銷模式轉變為線上營銷，提高市場反應能力和運行效率。

4、加快集團的跨行業發展，努力探索飲食業、服務業、旅游業等第三產業的發展，力爭使第三產業的營業收入達到集團總營業收入的20%以上，拓展新領域，從而形成新的競爭優勢。構架以方圓誠信金鼎、煙臺金鼎葡萄酒業有限公司葡萄基地、地下酒窖等為載體的旅游產業園，促進觀光旅游業的健康發展。推進煙臺金鼎葡萄酒業有限公司、煙臺大韓美味香糧油有限公司、煙臺方圓大韓制粉有限公司等新產業的建設和規模擴展，拓展新的經營領域，培植新的產業，參與新的競爭。